? ? 7月12日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。就6月份重點(diǎn)工作安排的完成情況進(jìn)行了通報(bào)和考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)分別介紹了各分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就各主營實(shí)體單位上半年銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作了通報(bào)。喬新濤在聽取匯報(bào)后指出，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，公司前半年的經(jīng)營情況較上年度同期有明顯進(jìn)步，但完成銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤等方面與年度經(jīng)營目標(biāo)還有一定差距。應(yīng)引起我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位的高度重視，要積極采取有效措施努力加以解決。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)成本管理工作是我們當(dāng)前的主要工作之一，各實(shí)體單位作為此項(xiàng)工作的第一責(zé)任主體一定要高度重視，要牢固樹立“不獲全勝絕不收兵”的思想，努力做好此項(xiàng)工作。各職能部門要積極主動的協(xié)助實(shí)體單位開展工作，不斷改進(jìn)、完善管理制度，使其盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利的局面。要做好貨款回收的預(yù)警工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。針對各經(jīng)營實(shí)體存在的問題，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是注重學(xué)習(xí)提升，各主營實(shí)體單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善管理制度，努力提高管理水平。二是繼續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力開拓市場，尋求一些具有核心競爭力的產(chǎn)品，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。三是各相關(guān)實(shí)體單位一定要提高認(rèn)識，加大基礎(chǔ)管理力度，要持之以恒、常抓不懈，切實(shí)按照質(zhì)量體系運(yùn)行要求來規(guī)范產(chǎn)成品管理等工作。四是加大貨款回收力度，提高貨款回收率，使各主營實(shí)體單位能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項(xiàng)目的相關(guān)工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進(jìn)、廠志初稿續(xù)編等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報(bào)了公司6月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：因年度生產(chǎn)計(jì)劃、利潤總額、貨款回收指標(biāo)未完成，十二分廠被扣罰6分；十三分廠被扣罰6.6分；機(jī)電公司被扣罰1.95分；工程公司被扣罰1.5分；精鑄公司被扣罰3.75分；裝備公司被扣罰5.7分。十二分廠和精鑄公司因產(chǎn)成品管理不到位分別被扣罰3分和2分。發(fā)展規(guī)劃部因?qū)κ謴S和精鑄公司產(chǎn)成品管理工作督促指導(dǎo)效果不好被扣罰2分。工程公司因生產(chǎn)計(jì)劃完成、利潤指標(biāo)完成分別被嘉獎(jiǎng)2分和6分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因?qū)κ謴S質(zhì)量管理工作積極主動被嘉獎(jiǎng)1分。