8月4日上午，總經理喬新濤帶領工程部、財務部、發展規劃部、人力資源部、產品開發與技術質量部、企業管理辦公室等職能部門的主要領導，在南陽工業園一層會議室召開工程公司經營管理專題座談會，總工程師郭方、總會計師丁玨、副總經理王漢臣、執行監事李晉香參加會議。會議由總經理喬新濤主持。

會議形式以查不足、找差距，探討改進方法，解決實際問題為主題。總經理助理、工程公司經理鄭濤對目前單位的經營狀況進行了客觀分析，對下一步的經營發展思路做了系統籌劃。總工程師郭方在肯定成績的同時，對工程公司在管理和產品上存在的問題進行了深層次剖析。總會計師丁玨、執行監事李晉香從財務管理的專業角度，給工程公司提出了建議和要求。副總經理王漢臣就如何利用自身優勢謀發展，提出了建設性建議。各職能部門立足分管職責，幫助工程公司查找和分析有關問題的產生及原因，在合理解決問題上，談了各自的看法和建議。

總經理喬新濤做了總結講話，他強調工程公司一要把轉變觀念放在首位；二要有一個合理的目標定位；三是在實現目標上要有凝聚力和向心力，利用自身優勢和努力開發產品作保障，系統完善管理制度；四要求樹立信心，克難攻堅，實事求是抓好各項工作，為完成經營目標作出努力。