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????? ?7月12日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開6月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明以及企管辦等六個相關(guān)部門負責人參加會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
???????會議重點聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)各分管口6月份重點工作安排實際完成情況。工程部在會上就公司上半年生產(chǎn)計劃完成情況進行了通報。
?????? 喬新濤在聽取相關(guān)情況后指出，6月份的各項重點工作落實較好，但縱觀公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，與計劃完成指標尚存在很大差距，這既有客觀因素，但各主營單位沒有合適產(chǎn)品是主要問題。對此，他要求各經(jīng)營單位要繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念。他指出，子公司雖然實行了市場化運營體制機制，但領(lǐng)導(dǎo)班子的思想觀念仍不同程度的停留在分廠階段，沒有得到根本轉(zhuǎn)變。他強調(diào)，子公司要進一步轉(zhuǎn)變觀念，切實做到跟市場接軌；要學(xué)會在市場中摸爬滾打，獨立成長，而不是依靠母公司 “撫養(yǎng)”。只有牢固樹立市場觀念，才能夠在愈加激烈的競爭中生存下來、發(fā)展壯大起來。
在會上，喬新濤還就南陽項目消防驗收、鄭州裝備搬遷項目建設(shè)推進、加強子公司內(nèi)部管理等下一步的相關(guān)工作，進行了安排部署。要求相關(guān)責任單位采取得力措施，認真抓好落實。
????? ?總工程師郭方在會上就公司的質(zhì)量體系認證文件編寫等相關(guān)工作作了具體安排，并對各子公司提出明確要求。
企管辦最后在會上通報了本月經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：
十二分廠、十三分廠、精鑄公司、技校、公司辦、人力資源部、工程部、后勤管理部、動能分廠、黨群工作部、工會、離退休辦，上述12個單位因質(zhì)量培訓(xùn)期間存在請假、遲到或早退現(xiàn)象，分別被扣1分；機電公司、工程公司、裝備公司三個單位因未參加培訓(xùn)且無請假條，分別被扣2分；產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因組織培訓(xùn)不力，被扣2分。
機電公司、后勤管理部兩個單位因管理不善，造成工業(yè)園綜合站房進水，分別被扣1分。
精鑄公司、裝備公司兩個單位因報表未按時上報，分別被扣1分。
十二分廠因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣2分，因未按責任計劃完成銷售收入被扣3分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因未按時實現(xiàn)利潤指標被扣5分。
十三分廠因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣0.5分，因未按責任計劃完成銷售收入被扣1分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因未按時實現(xiàn)利潤指標被扣5分。
機電公司因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣2.5分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因設(shè)備購置進度緩慢被扣1分，因南陽工業(yè)園運行情況座談會組織得力被獎勵1分。
工程公司因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣2.5分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因發(fā)生一起工傷事故被扣1分。
精鑄公司因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣2分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣2分，因按時完成資產(chǎn)清理工作被獎勵2分。
裝備公司因未按時完成生產(chǎn)計劃被扣1分，因未按時完成貨款回收任務(wù)被扣1.4分。
工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部兩個單位因在HNJD003項目生產(chǎn)中相關(guān)工作推進不力，分別被扣1分和0.5分。
鄭州項目計劃組因未按期完成施工許可證辦理被扣1分，實施組因施工進度緩慢被扣1分。（企管辦）
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