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喬新濤在公司中層以上領導干部及分工會主席會議上要求:堅定信心 鼓足干勁 努力完成全年的目標任務

??????? 8月3日下午,公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領導干部及分工會主席會議。會議分別就南陽工業項目與鄭州搬遷項目進展情況、公司上半年生產經營情況進行了通報,并就8月份公司重點工作進行安排部署。會議由總經理喬新濤主持。

??????? 會上,喬新濤首先就南陽工業項目一期工程公司內部預驗收情況、二期工程與附屬工程等,以及鄭州搬遷項目的進展情況向與會人員做了綜合通報。之后,他重點就公司上半年生產經營整體情況進行通報,并安排部署公司8月份重點工作。
??????? 喬新濤用“態勢向好,形勢嚴峻,務必警醒”三個詞語概括分析了公司1-6月份生產經營情況。他指出,上半年,公司經濟運行質量總體受控,呈向好發展態勢,利潤指標基本達到“兩會”提出的目標。但他同時指出,我們也要清醒地看到,除了精密鑄造公司實現“時間過半任務過半”這一預期目標外,其他各實體均未按節點完成目標任務,尤其是銷售收入、貨款回收這兩個主要考核指標,與既定的目標均存在巨大的差距。他強調,公司領導應有勇氣向全體職工交底,在實現產值、利潤及貨款回收上,要堅持實事求是原則,一是一二是二,不能玩數字游戲。我們要知恥而后勇,繼續狠抓產品開發與市場開拓;要堅持軍民結合,兩條腿走路。
??????? 在安排部署8月份公司主要工作時,喬新濤先后就產品開發總結工作、北方向東公司上市、干部考核管理辦法的修訂完善、公司上半年經濟運行分析會籌備等有關工作提出明確要求。他強調,產品開發工作的總結要系統、全面,既要總結其經驗教訓,更要找出存在的差距和問題,以利對癥下藥做整改。他要求,凡是公司兩級領導干部參與決策的事項,都要勇于擔責;考核要堅持做到一視同仁,獎罰分明。在談及北方向東公司上市工作時,喬新濤強調,一要堅定擁護兵器集團的決定,二要積極做好相關配合工作,三要嚴格按照《公司法》等相關法律、規定及有關程序開展工作。在談到即將召開的公司上半年經濟運行分析專題會時,他指出,各實體重點要在會上就利潤、銷售收入、貨款回收、產品開發、職工收入等五個方面的情況進行實打實的分析;各職能處室的分析,要緊緊圍繞管理的費用指標、費用控制指標及工作創新等主要工作來分析。會上,喬新濤還就南陽向東工業園等公司其他工作進行了安排部署。
??????? 喬新濤強調,在當前嚴峻的經濟形勢下,要想實現公司全年的目標,可謂任務艱巨、責任重大,兩級領導干部要牢固樹立攻堅克難意識,努力推動公司在項目建設、產品開發、市場開拓、貨款回收、企業管理等方面實現新突破。為此,他要求,一要堅定不移加快產品開發與市場開拓步伐,進一步加大貨款回收力度,上下協力擰成一股繩,一步一個腳印去推進工作。二要堅定信心,鼓足干勁,多措并舉去努力完成全年的目標任務。


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