7月4日下午，公司在文化宮二樓會議廳舉行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及分工會主席會議。會議對公司的《產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》綱要和《新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法》及《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》等進(jìn)行宣貫,對上半年的工作進(jìn)行簡要通報并安排部署近期工作。會議要求全體干部職工要認(rèn)清形勢,樹立信心,堅定不移走以市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)求生存謀發(fā)展的道路。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、王漢臣、姜華、郭方等出席會議。總經(jīng)理喬新濤主持會議并講話。

　　會上，總工程師郭方首先通報了公司產(chǎn)品開發(fā)及文件修訂等相關(guān)工作，并就重點部分進(jìn)行了闡述。他指出，企業(yè)之所以要不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，一是因為市場競爭加劇，二是產(chǎn)品生命周期的要求，三是消費者需求的變化；四是科技發(fā)展推動的需要，五是提升企業(yè)技術(shù)含量和品牌形象的需要，六是享受國家節(jié)能高效環(huán)保經(jīng)濟政策的需要。之后，郭方就公司相關(guān)文件在會上進(jìn)行了傳達(dá)，并重點就《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》進(jìn)行解讀。

　　在聽取公司產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)工作匯報后，總經(jīng)理喬新濤指出，自公司實行模擬市場獨立運行后，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想觀念得到進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。他對當(dāng)前各實體都在積極圍繞產(chǎn)品開發(fā)作文章，并取得了一定的成效的這種良好的發(fā)展勢頭給予肯定。并借用 “有個好產(chǎn)品可以吃肉，有個一般產(chǎn)品可以喝湯，沒有自己的產(chǎn)品只能挨餓。”這句發(fā)自鄭州向東裝備公司負(fù)責(zé)人的肺腑之言，來形象地說明產(chǎn)品開發(fā)的重要性和必要性。他強調(diào)，各單位會后要認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)習(xí)、消化公司相關(guān)文件精神，從而在公司范圍內(nèi)形成“人人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)、人人支持產(chǎn)品開發(fā)、人人參與產(chǎn)品開發(fā)”的良好風(fēng)尚，努力推動公司產(chǎn)品開發(fā)邁上新臺階。喬新濤指出，我們必須牢固樹立市場觀念，將新產(chǎn)品開發(fā)與管理、技術(shù)、設(shè)備等要素緊密相連，在新產(chǎn)品開發(fā)中既要有數(shù)量更要有質(zhì)量，既要能研發(fā)更要為后續(xù)生產(chǎn)提供技術(shù)支撐和質(zhì)量保證；同時，必須加強市場開拓，既要穩(wěn)固市場更要爭取市場，既要關(guān)注眼前更要著眼長遠(yuǎn)，既要充分挖掘自身潛能更要善于利用外部資源。通過上下不懈努力，進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，力爭在較短時間內(nèi)使產(chǎn)品開發(fā)得到突破，為公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高核心競爭力提供強大支撐。

　　會上，喬新濤對公司二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合一季度指標(biāo)完成情況對今年上半年的經(jīng)營狀況作了簡要通報和分析。他指出，與去年同期相比，各項指標(biāo)完成情況沒有從根本上發(fā)生改變，總體仍處于虧損狀態(tài)。究其原因，是因為我們沒有自己的主打產(chǎn)品，所承攬的加工業(yè)務(wù)普遍存在量小、利微等突出問題。要想扭轉(zhuǎn)虧損局面，必須用足用活新產(chǎn)品開發(fā)激勵機制，加大產(chǎn)品開發(fā)力度和市場拓展力度，以市場開發(fā)求生存，以產(chǎn)品開發(fā)謀發(fā)展。為此，喬新濤強調(diào)，各單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，讓職工有活干，力爭年底多個實體實現(xiàn)盈利，部分實體實現(xiàn)持平。個別單位如果經(jīng)過努力仍無法完成公司下達(dá)的指標(biāo)，則可考慮面向社會進(jìn)行招賢納士來經(jīng)營。對連年虧損的單位，公司將考慮采取措施予以關(guān)閉。

　　在談及南陽工業(yè)項目建設(shè)工作時，喬新濤強調(diào)，目前，施工合同已經(jīng)簽訂，相關(guān)專業(yè)組要積極與高新區(qū)協(xié)商進(jìn)地施工等相關(guān)事宜，爭取本月中旬正式開工建設(shè)，力爭明年初建成相關(guān)主體工程，確保在明年三季度實現(xiàn)整個工程完工并啟動生產(chǎn)。喬新濤指出，屆時，新公司法人治理結(jié)構(gòu)成員必須自掏腰包入股，從制度上確保管理者與企業(yè)共命運。通過三至五年的努力，實現(xiàn)南陽向東公司整體持平、贏利，從而邁上良性發(fā)展軌道這一奮斗目標(biāo)。

　　最后，總經(jīng)理喬新濤針對公司現(xiàn)狀及今后發(fā)展，提出四點要求：一要理清思路。公司上下要清楚當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以前所未有的危機感，來積極面對和化解發(fā)展過程中所遇到的各種難題。二要找出對策。通過理性分析，正確看待形勢，進(jìn)一步振奮精神，及時調(diào)整經(jīng)營思路，為全面完成經(jīng)營指標(biāo)而繼續(xù)不懈努力。三要提高服務(wù)意識。各職能處室要在服務(wù)實體上多下功夫、多做工作，想實體之所想、急實體之所急。要認(rèn)真研究學(xué)習(xí)國家與地方政府的政策精神，積極為企業(yè)和職工爭取利益。四是要樹立信心和勇氣。要堅定地樹立必勝的信心和勇氣，克服一切困難，加快新產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏和南陽工業(yè)項目建設(shè)步伐，朝著公司“兩會”既定目標(biāo)奮進(jìn)，為實現(xiàn)“向東夢”再立新功！