為不斷強(qiáng)化成本管理，降低運(yùn)營成本，使公司能夠在激烈的市場競爭中良性發(fā)展，工程公司安排部署“節(jié)約成本，降本增效”活動。

近日，工程公司總經(jīng)理李天波在單位晨會上著重提出了2023年開展“節(jié)約成本，降本增效”活動的實施意見。重點從六個方面開展活動：一是進(jìn)一步優(yōu)化工裝，優(yōu)化工序，以節(jié)約時間成本；二是提高工作效率，以減少時間、人工成本；三是提高工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量故障的流出；四是現(xiàn)場工具、檢具實施有效管理，提高使用壽命和使用率；五是精心組織降本增效活動，各專業(yè)生產(chǎn)線要共同參與，制定合理的降本措施，確保降本增效實施方案的可操作性和實效性；六是全年要嚴(yán)格管理各項費(fèi)用支出，成本費(fèi)用控制方式要向“效益、效果、效率”方面轉(zhuǎn)變，切實提升資產(chǎn)管理效率。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，工程公司將制定有效措施，不斷強(qiáng)化員工成本意識，努力深挖內(nèi)潛，發(fā)揚(yáng)“過緊日子、過苦日子”精神，從車間各區(qū)域入手，通過精細(xì)化管理，有效控制各項成本費(fèi)用，為2023年的降本增效活動開好頭。