4月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開3月份重點(diǎn)工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會上，按照既定的會議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至3月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著，冀紅波對公司1至3月份各項(xiàng)經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析，并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際綜合指出：一是公司各單位要按照經(jīng)營成效分析會要求對存在問題認(rèn)真整改；發(fā)展規(guī)劃部要按時間節(jié)點(diǎn)做好督促落實(shí)工作。二是十二分廠要繼續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制等全方面加強(qiáng)管理，切實(shí)做到降本增效。三是精鑄公司要持續(xù)跟進(jìn)304廠軍品上線工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)化生產(chǎn)關(guān)鍵過程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是裝備公司要在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品。五是機(jī)電公司要實(shí)時關(guān)注003#產(chǎn)品動態(tài)，不斷增強(qiáng)市場意識，加大民品開發(fā)力度。六是公司各實(shí)體單位要按照應(yīng)收賬款管理辦法認(rèn)真做好貨款回收工作，加快應(yīng)收賬款回收，提高資金回籠和使用效率。

就做好下一步工作，董事長喬新濤強(qiáng)調(diào)，一是公司今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況仍較為嚴(yán)峻，公司各單位要認(rèn)識差距與不足，認(rèn)真謀劃好二季度工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。要善于抓大放小，抓住主要矛盾，重點(diǎn)推進(jìn)軍品、加工中心系統(tǒng)開發(fā)、兩個分廠的提質(zhì)增效等工作。要嚴(yán)格運(yùn)行管理渠道，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。二是十二分廠要進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真做好量本利分析，力爭實(shí)現(xiàn)大幅度減虧。三是財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部要嚴(yán)格落實(shí)審價制度，重點(diǎn)關(guān)注原材料的漲幅動態(tài)，著力幫助實(shí)體向成本要效益。四是財(cái)務(wù)審計(jì)部要敢于堅(jiān)持原則，樹立審計(jì)權(quán)威，以法律為準(zhǔn)繩，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致做好審計(jì)工作，并注重管理渠道，全力提高審計(jì)質(zhì)效。同時要堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”方針，做到抓早抓小、防微杜漸，切實(shí)關(guān)心、愛護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部。

最后，企管辦在會上通報(bào)了公司3月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。