6月28日,公司在工業(yè)園三樓會議室召開焦點(diǎn)實(shí)體新產(chǎn)品開發(fā)督促會,公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、姜華、郭方、王友志、李天波及相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。
會上,首先十二分廠、十七分廠、精鑄公司、機(jī)電公司負(fù)責(zé)人分別介紹了本單位1-5月份市場拓展、新產(chǎn)品開發(fā)及下半年新產(chǎn)品預(yù)期情況。接著,分管實(shí)體的公司領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)體的市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)給予了良好的改進(jìn)意見和建議。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部部長就《焦點(diǎn)實(shí)體存在核心問題及整改清單》的整改情況進(jìn)行通報(bào)。
郭方結(jié)合當(dāng)前焦點(diǎn)實(shí)體的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀指出,目前各實(shí)體的新產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)等同于經(jīng)營指標(biāo),依然屬于生存性開發(fā)。在下半年的產(chǎn)品開發(fā)工作中,各實(shí)體要努力提高自身能力,積極拓展市場,開發(fā)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品開發(fā)過程中反應(yīng)速度要快,效率要高。同時(shí),要不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系,加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,確保產(chǎn)品開發(fā)“開花結(jié)果”。
就下一步如何做好市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)工作,董事長喬新濤提出四點(diǎn)要求:一是十二分廠要對關(guān)鍵工序的崗位職責(zé)等關(guān)鍵點(diǎn)提出明確要求,規(guī)范生產(chǎn)全流程制度化管理,確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài);二是精鑄公司要進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體技能水平,努力開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品,力爭完成年度經(jīng)營目標(biāo);三是機(jī)電公司要建立一個(gè)良好的民品開發(fā)機(jī)制,同時(shí)打造出一支適應(yīng)市場競爭的高技術(shù)、高技能隊(duì)伍,切實(shí)在民品開發(fā)上有所成效;四是十七分廠要系統(tǒng)構(gòu)思一個(gè)基本盤,做到內(nèi)部管理受控。同時(shí),在做好量本利分析的基礎(chǔ)上發(fā)掘一些利潤率較好的產(chǎn)品,力爭完成或接近完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
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