? ? 11月27日，公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì)議室召開2018年實(shí)體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和主要職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
? ? 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體負(fù)責(zé)人分別介紹了明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的產(chǎn)品構(gòu)成、預(yù)計(jì)產(chǎn)能、銷售收入、利潤(rùn)等支撐來(lái)源進(jìn)行了分解，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題與不足，實(shí)事求是地表明了2018年有把握實(shí)現(xiàn)的確保指標(biāo)及努力有望實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)指標(biāo)，對(duì)今后三年的近期發(fā)展思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述。各實(shí)體單位的主管領(lǐng)導(dǎo)做了相應(yīng)的補(bǔ)充與說(shuō)明。發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等五個(gè)職能部門重點(diǎn)圍繞2018年為服務(wù)實(shí)體及實(shí)體存在的問(wèn)題提出意見和建議。
? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)還就淘汰落后產(chǎn)能、處理廢舊物資、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、人才引進(jìn)與培訓(xùn)、長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)梳理客戶、當(dāng)期財(cái)務(wù)監(jiān)督管理與行政一把手提高思想認(rèn)識(shí)的相關(guān)性、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)、貨款回收等方面分別表述了意見與建議。
? ? 總經(jīng)理喬新濤對(duì)各經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位的現(xiàn)狀分別作了客觀剖析，并就下一步的具體工作做了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須提升盈利水平，要系統(tǒng)考慮“十三五”后三年的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，各經(jīng)營(yíng)實(shí)體有量化指標(biāo)，各職能部門也要有具體量化指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。他指出，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，公司持續(xù)減虧、人均收入逐步提升，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，這些成績(jī)都是大家奮力拼搏的結(jié)果，大家要堅(jiān)定信心，砥礪深耕，鞏固“一廠三地”模式的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
? ? 副總經(jīng)理李杰明要求各單位，一要落實(shí)本次會(huì)議精神，各單位要把總經(jīng)理喬新濤的意見落實(shí)在實(shí)際工作中；二要對(duì)照各自的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，收收尾、沖沖刺，爭(zhēng)取好的收官；三要抓緊貨款回收，積極聯(lián)系走訪客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取訂單。（文/楊汶超）
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