喬新濤在公司8月份經(jīng)濟責(zé)任制考核會上強調(diào)：干工作要系統(tǒng)規(guī)劃，要采取措施對標干，努力確保完成年度目標任務(wù)
? ? 9月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，就8月份公司各重點工作安排完成情況進行系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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? ? 會上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上當(dāng)期重點工作完成情況。喬新濤在認真聽取匯報后，重點就基地鑄造擴能和產(chǎn)品質(zhì)量提升、公司質(zhì)量體系運行及年度經(jīng)營目標實現(xiàn)等工作中存在的問題和不足進行了系統(tǒng)剖析，并進一步提出整改要求。
? ? 在談及基地鑄造工作時，喬新濤指出，新建的覆膜砂半自動生產(chǎn)線是公司“十三五”規(guī)劃綱要和年初公司“兩會”確定的重點項目，我們一定要按照計劃去組織實施，確保預(yù)期目標的實現(xiàn)。他強調(diào)，主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)與質(zhì)量等部門，一要高度重視，二要努力攻關(guān)。要切實肩負起責(zé)任，撲下身子深入鑄造生產(chǎn)一線，指導(dǎo)和幫助實體單位密切圍繞工藝布局和工藝優(yōu)化開展工作。切實通過對生產(chǎn)和工藝流程各環(huán)節(jié)的分析，找出并化解當(dāng)下鑄造產(chǎn)品良品率低下的根本性問題，切實扭轉(zhuǎn)目前鑄造只敢接工藝簡單的訂單不敢接工藝“棘手”的訂單局面。力爭在年底前將質(zhì)量和產(chǎn)量提起來，確保實現(xiàn)年初公司“兩會”提出的奮斗目標。 ??
? ? 在談及公司質(zhì)量體系運行工作時，喬新濤指出，認證不是讓人看的，目的在于通過質(zhì)量體系的運行進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的提升。質(zhì)量口的領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高認識，針對公司存在的問題和不足，要切實拿出改進措施去分階段、分時段指導(dǎo)和督促各單位、各子公司進行整改和完善，要切實通過質(zhì)量體系的運行助推公司效益上臺階。
? ? 在談及年度經(jīng)營指標完成情況時，喬新濤強調(diào)，干工作一定要有系統(tǒng)規(guī)劃，各單位、各子公司一定要結(jié)合年度經(jīng)營指標來分解任務(wù)，要對標干工作，努力在產(chǎn)能和質(zhì)量提升上下功夫，在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫，在抓好成本管理上下功夫，在努力完成年度經(jīng)營主指標上下功夫。
? ? 會議還就鄭州裝備搬遷項目建設(shè)的工作推進等其他工作進行了安排部署。?
? ? 企管辦最后在會上通報了公司8月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：
? ? 十三分廠因財審綜合考評不合格，被扣罰1分。鄭州裝備搬遷項目實施組和領(lǐng)導(dǎo)組因項目進度緩慢，分別被扣罰2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園門衛(wèi)制度執(zhí)行不到位，被扣罰1分；因在房頂和衛(wèi)生間修繕等方面認真負責(zé)，被嘉獎1.5分。人力資源部部因工作拖延，被扣罰1分。離退休辦因勞動紀律管理松懈，被扣罰2分。十二分廠因工作積極主動，被嘉獎1分。機電公司因因在400#生產(chǎn)中組織得力，被嘉獎1分。黨群工作部因演講比賽組織較好，效果好，被嘉獎1分。（韓新卓 文/圖）
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