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7月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開管理工作會議。公司領導喬新濤、丁玨、李杰明以及財務部、紀檢監(jiān)察審計部、發(fā)展規(guī)劃部、工程部、人力資源部、企管辦、動能分廠等相關單位負責人參加了會議。
會議重點就加強企業(yè)管理尤其是提高各實體財務報表準確性展開討論，并征求意見和建議。會上，各相關職能部門負責人結合工作實際，從不同管理角度積極建言獻策，為下一步工作的順利開展指明了努力改進的方向。
喬新濤指出，財務報表的準確性可以客觀反映各實體經營業(yè)績，只有準確了，才可以正確找出實體的問題所在，對癥下藥，從而改進工作；才能公平公正地進行績效獎懲，以激勵先進，鞭策后進。他強調，各相關職能部門要在履行好職責的同時，多在指導、督促實體提高財務報表準確性上下功夫。他要求財務報表要抓主要項：一是原材料，二是人工成本，三是動能費，四是固定資產折舊費，五是稅金。他強調，在計算成本時，財務部門要抓大放小，要抓主要事項主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，不分主次。
在認真聽取與會人員發(fā)言后，喬新濤針對后續(xù)工作提出明確要求。一是要提高基層會計專業(yè)素質，二是要加強業(yè)務培訓，三是要對各子公司實行會計委派制。他進一步強調，要提高報表的準確性，各職能部門就要看之前制定的相關制度、規(guī)定和辦法是否完善、是否適應當前公司發(fā)展形勢需要。制度完善了就看是否真正落實了；若不完善，那就要想方設法去修訂完善，提高執(zhí)行力，決不能讓制度睡大覺。
會上，喬新濤還就加強對各生產單位物資管理、督促指導實體規(guī)范運作等其他工作進行了安排部署。（企管辦）
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