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圖為總經理喬新濤（中）在裝備公司現(xiàn)場調研

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? ? ?3月17日上午，公司總經理喬新濤在公司辦相關負責人的陪同下，到鄭州向東裝備公司進行工作調研。

在裝備公司，喬新濤第一時間深入生產現(xiàn)場，不時與生產線上的員工親切交談，詳細了解相關機加產品的工藝、質量、班產等情況。在之后召開的專題匯報會上，喬新濤認真聽取了公司副總經理、裝備公司總經理金燕關于搬遷項目的施工合同談判及進地施工的組織籌備、生產經營與自救、新產品開發(fā)等情況匯報。針對項目建設，裝備公司現(xiàn)已抽調骨干力量充實到項目實施組，提前做好了進地開工建設的相關準備工作。面對訂單下滑、開工不足局面，裝備公司積極采取應對措施，一方面縮減后勤等人員、削減各項費用支出，牢固樹立過緊日子思想。另一方面，積極尋找和開發(fā)新產品，努力爭取新訂單、拓展新的產品市場。力爭通過三到四個月的時間，扭轉生產經營不利局面，確保年度經營目標的實現(xiàn)。裝備公司黨支部書記楊曉、副總經理姜曉東，公司辦公室副主任韓新卓參加會議。

喬新濤對裝備公司領導班子團結奮進、忘我工作的精神和未雨綢繆謀劃工作的“危機”意識給予了肯定，并就項目建設、生產經營、產品開發(fā)等重點工作提出要求：一是要努力做到項目建設與生產經營“兩不誤”。要嚴格按照協(xié)議和公司規(guī)定做好項目進地施工的組織實施等后續(xù)相關工作，確保項目開工建設順利推進。二是要進一步加強市場調研。要主動適應市場的競爭和變化，清醒認識和分析當前面臨的形勢，要善于在經濟新常態(tài)下做到化“危”為“機”，積極開發(fā)新產品、開拓新市場。三是要進一步練好內功，確保職工隊伍穩(wěn)定。要多在質量、成本、服務等方面下功夫，切實做好降本增效工作，努力增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。（公司辦）

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