根據(jù)公司工作安排，發(fā)展規(guī)劃部已于2月29日完成對(duì)公司6個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位、12個(gè)職能管理部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的簽訂工作。

為使公司盡快步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，明確中層經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任和奮斗目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃部于2015年9月開始對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位和職能管理部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行摸底測(cè)算。經(jīng)過(guò)多次會(huì)議研究，數(shù)次討論修改，先后初步確定了2016年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)草案、各職能部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)草案，為公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制提供參考和依據(jù)。

2015年底，結(jié)合財(cái)務(wù)部編制的2016年度公司預(yù)算報(bào)表，發(fā)展規(guī)劃部完成了公司各經(jīng)營(yíng)實(shí)體和職能管理部門經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書初稿的編制工作。其中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門意見，對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體單位的質(zhì)量控制、貨款回收等指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使其更為科學(xué)、合理，便于考核。

今年2月下旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體職工的共同努力，2016年公司經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書的簽訂工作提前一個(gè)月圓滿完成。